4月27日，公司总经理雷鸣到广州指挥部电务分部十三号线项目检查指导项目管理及施工生产工作。

为积极发挥项目员工的积极主动性，增强项目管理人员降本增效的创新意识，推动项目部各项工作高效开展，雷鸣深入施工现场和料库，全面了解现场施工和物料管理情况，并组织班子成员及各部门负责人开展研讨座谈会。在料库检查过程中，物机部负责人详细汇报了项目部在物资机械管理中采用的一系列管理模式和方法，突出介绍了为适应广州市场要求，项目部管理人员在物料管理中的创新举措。雷鸣肯定了项目部在管理中严谨的体系和灵活创新精神，并要求班子成员继续立足实际情况，发挥好青年员工勇于创新的意识，深挖管理创新的支点，以此带动项目创新创效。

座谈会上，雷鸣逐一了解目前在岗人员的工作职责和责任矩阵，让青年员工立足自身岗位说出目前项目管理与施工生产接轨中存在的痛点和对应举措，从各业务部门工作汇报情况详细了解项目管理运作状况，并从三个方面作出指示：一是优化资源配置，加强协调共享。在施工生产过程中，各业务部门之间要及时沟通协调，明确共同目标，立足现场实际，多角度优化自身工作模式。二是重视干部管理和队伍建设，持续推动人员素质可持续发展。三是规范物资管理方式，勇于“破旧立新”。规范全面的物资管理方式必不可少，从现场施工生产实际出发，敢于创新管理模式也是重中之重。

此次调研检查为项目管理、创新创效和员工综合素质可持续发展具有重要意义，是十三号线各项施工生产工作全面推进的“强心剂”，激励项目管理人员积极投身一线工作，为全面大干做足准备。

图1：料库检查